Und? Wie kommen Sie mit Ihrer Organisationsentwicklung voran?
Waren Sie bereits früher auf mehreren Kanälen gleichzeitig präsent? Heute sind viele von uns persönlich, telefonisch, per Email und/oder Apps fast überall jederzeit erreichbar. Momente des Innehaltens und gezielten Nachdenkens werden seltener. Glich das Arbeitsleben vor einigen Jahren einem Ruder-Achter mit Steuermann, finden wir uns heute als einzelne Kajakfahrer im Wildwasserkanal wieder. Früher hielt Weiterlesen
Wir schreiben hier zu vielen Themen, die die Arbeitsbeziehungen in Betrieben betreffen. Dabei sprechen wir von der Unternehmensphilosophie wirksamer Beziehungsarbeit© zur Vitalisierung von Unternehmen, weil wir aus der Praxis wissen, dass Weiterlesen
Gäbe es Sie nicht, so hätten Sie auch keine Beziehungen zu anderen. Da es Sie aber gibt, hängt die Qualität Ihrer Beziehungen von Ihrer Persönlichkeit ab. Ohne Beziehungen sind wir nichts. Mit sehr guten Beziehungen können wir fast alles erreichen.
Es braucht wirksame Beziehungsarbeit, wenn man außergewöhnliches erreichen möchte. Wirksame Beziehungsarbeit wird Ihr Unternehmen und Ihr Leben bereichern. Worin genau liegt der Nutzen für Ihr Unternehmen? Wir nennen 17 wesentliche Gründe: Weiterlesen
Immer wieder teilen mir Unternehmer/innen aus Firmen, in denen Mitarbeitergespräche selten und unregelmäßig geführt werden, erstaunlich ähnliche Geschichten mit. Sie lauten in etwa so: Der Mitarbeiter Schmidt kommt an den Tisch des Vorgesetzten Gabriel und knallt eine Kündigung auf den Tisch.
[Gabriel] Was? Du kündigst? Wieso das denn???
Nach dem Soziologen Dieter Claessens (1962) erwirbt jeder Mensch in der allerersten Lebenszeit eine ganz wesentliche Grundeinstellung, nämlich ob er einer Situation oder einem Menschen vertrauen kann oder nicht. Damit erwächst ein Urvertrauen, oder aber ein Urmisstrauen. Wird Urvertrauen nicht erlernt, kann er es im späteren Leben nur erschwert erworben werden. Weiterlesen
Professionelle Arbeitsbeziehungen und professionelles Führungsverhalten brauchen eine Einbeziehung aller relevanten inneren und äußeren Faktoren, die den Erfolg der Mitarbeiter und des Unternehmens bestimmen. Neben den 7 Werte-Ebenen und 9 Bausteinen sind das die 8 Organisationsfelder der Organisationsentwicklung mit 2 Funktionen:
