Schlagwort-Archive: Mitarbeiterführung

Sich führen lassen

Sich führen lassen & geführt werden

Appelle an Mitarbeiter für gutes ‚Sich führen lassen‘ in einer neuen Arbeitswelt

In einer hierarchisch geprägten Arbeitswelt, in der jeder seinen Platz kennt, ist  das ‚Sich führen lassen‘ oft kein Thema. Wer oben ist führt — wer unten ist, muss sich führen lassen (ob er/sie will oder nicht).

sich führen lassen - SL Beziehungsarbeit

In der neuen Arbeitswelt ist dieses Führungsverständnis immer weniger üblich, weil sich klassische Rollenverteilungen durch Marktdynamik und Komplexität zunehmend schwerer rechtfertigen lassen. Zugeständnisse bei der Machtverteilung sind nun notwendig, will man die Wettbewerbsfähigkeit nicht gefährden. Mitarbeiter erhalten daher zunehmend mehr Einfluss.

Dazu muss seitens der Mitarbeiter/innen Weiterlesen

Organisationsführung

Organisationsführung und Mitarbeiterführung

Die Integration von Organisationsführung und Mitarbeiterführung — ein Modellvergleich

Braucht man wirklich beides? Organisationsführung und Mitarbeiterführung? Kann das eine das andere nicht ersetzen? — Nein, Führung braucht mehrere Anker!

Sie kennen doch sicherlich den Spruch „Ist die Katze aus dem Haus, tanzen die Mäuse auf dem Tisch“. Das ist ein typischer Fall von Weiterlesen

Leadership Lifestyle

Leadership Lifestyle

Wie Sie einen guten Führungslebensstil entwickeln

Wie ich im vorangegangenen Artikel beschrieben habe, sehe ich die Mitarbeiterführung in vielen Unternehmen der Region skeptisch. Deswegen beschäftige ich mich mit der Frage, wie man es besser machen kann und speziell mit der Frage:

Wie komme ich zu einer guten Führung?
Wie kultiviere ich meinen Führungsstil?

Legt man das SL-Männchen zugrunde (siehe Abbildung unten), beginnt alles bei den Unternehmern und Unternehmerinnen und ihren Weiterlesen

Kick-off

Kick-off-Veranstaltung zum Jahresanfang von Mitarbeitern für Mitarbeiter

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie es wäre, den Jahresauftakt mit einer Kick-off-Veranstaltung von Mitarbeitern ausrichten zu lassen?

Was der Nutzen eines Kick-off durch Mitarbeiter sein könnte? – Alle Mitarbeiter erhielten eine zusätzliche Möglichkeit, sich die Grundlage für ein bestmögliches Arbeitsergebnis in 2015 selbst zu erarbeiten, sich so früh wie möglich Orientierung zu verschaffen, sich für das neue Jahr Weiterlesen

Reiss-Profil

Reiss-Profil — Motivationsanalyse für optimierte Führung

von Dr. Uta Hessbrüggen

Der Dschungel der Anforderungen an eine Führungskraft ist in den vergangenen Jahren sehr dicht, fast undurchdringlich geworden.

So viele Trainings zu Führung und Kommunikation kann eine einzelne Person kaum absolvieren,

Weiterlesen

Empathie / Einfühlungsvermögen

Empathie kommt dramatisch zu kurz! – Auch bei Ihnen?

Oft gibt es große Probleme in Betrieben, in denen Empathie (Einfühlungsvermögen) eine geringe Rolle spielt. Ohne es zu wissen, riskieren Akteure in Betrieben Demotivation, Konflikte und Zerwürfnisse, weil eigene Sichtweisen ohne Interesse am Gegenüber und ohne Rücksicht auf dessen Bedürfnisse durchgesetzt werden.

Gefahren mangelnder Empathie

Aus eigener Erfahrung weiß ich um die Gefahren mangelnder Empathie, nämlich Weiterlesen

Grenzen wirksamer Beziehungsarbeit

Sichtbare und unsichtbare Grenzen

Sichtbare Grenzen

Im Gespräch mit einem Unternehmer habe ich kürzlich einen interessanten Aspekt entdeckt. Es gäbe einen wichtigen Unterschied zwischen deutscher und amerikanischer Managementliteratur bezüglich Personalthemen. So erfahre man in der amerikanischen Literatur, wann man als Chef seiner Leistungspflicht gegenüber Mitarbeitern genüge getan hat und wann der Mitarbeiter seinerseits verpflichtet Weiterlesen

Team-Sitzung

Team-Sitzung – Mehrwert statt Kaffeekränzchen

Die Team-Sitzung bzw. Besprechung gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten überhaupt! Hier findet wirksame Beziehungsarbeit statt:

  • Informations- und Erfahrungsaustausch
  • gegenseitiger Statusabgleich (Sachebene und Stimmung)
  • Probleme und deren Bedeutung aufzeigen
  • Lösungen umreißen, vorstellen und besprechen
  • Missverständnisse klären, Wissenslücken schließen
  • Entscheidungen herbeiführen und fällen
  • Stärkung von Teamgeist und Zusammengehörigkeit
  • Zahnräder ineinandergreifen lassen
  • Motivation der Teilnehmer

Wie unangenehm und teuer, wenn diese Chancen nicht ergriffen werden und die Team-Sitzung langweilig ist und Dir Zeit stiehlt!

Es gilt, die richtige Balance zu finden zwischen Weiterlesen

Kundenstimmen

Das sagen unsere Kunden

Wir erhalten kontinuierlich überdurchschnittlich gute Rückmeldungen unserer Kunden zu Trainings und Workshops. Viele buchen uns wiederholt, empfehlen uns weiter oder gehen mit uns eine Zusammenarbeit ein, bei der wir Unternehmen längerfristig begleiten und beraten. Unsere Kunden bitten wir aktiv um mündliche und schriftliche Rückmeldung, um unser Angebot ständig verbessern zu können. Die Erkenntnisse werden ausgewertet und fließen umgehend in unsere  Arbeit ein. Lesen Sie hier einen Auszug unserer Kundenstimmen. Weiterlesen

Mitarbeitergespräche

Durch Mitarbeitergespräche regelmäßig für Klärungen sorgen!

Immer wieder teilen mir Unternehmer/innen aus Firmen, in denen Mitarbeitergespräche selten und unregelmäßig geführt werden, erstaunlich ähnliche Geschichten mit. Sie lauten in etwa so: Der Mitarbeiter Schmidt kommt an den Tisch des Vorgesetzten Gabriel und knallt eine Kündigung auf den Tisch.

SL Männchen blau
[Gabriel] Was? Du kündigst? Wieso das denn???

Weiterlesen