4. Organisation und Systeme

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Unter Organisation und Systeme fallen viele Struktur gebende und Ablauf bestimmende Elemente, die die Fähigkeiten einer Organisation wesentlich beeinflussen. Im Rahmen unserer Philosophie wirksamer Beziehungsarbeit für vitale Unternehmen© gehen wir bei auf viele der folgende Themen ein:

  • Aufbauorganisation und Vernetzung
  • Regeln, Prozesse und Prozeduren
  • Systeme zur Planung, Kontrolle und Steuerung
  • Informationstechnologien und Informationssysteme
  • Regelungen zur Festlegung von Kompetenz und Verantwortung
  • Einbeziehung von Mitarbeitern & Integration von Meinungen
  • Eskalations- und Entscheidungssysteme
  • Anreiz- und Entgeltsysteme
  • Methoden und Werkzeuge
  • Lernen und innovieren
  • Projektmanagement
  • Dokumentation
  • Anreizsysteme

Nutzen

Die oben genannten Themenbereiche bestimmen maßgeblich über die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens an neue Marktbedingungen (Vitalität) durch effektive und effiziente Arbeitsbeziehungen und damit über die Überlebensfähigkeit der Organisation. Alle Elemente müssen untereinander in Abhängigkeit vom Reifegrad und Werte-System des Unternehmens untereinander stimmig sein.

Unsere Arbeitsweise

Informationen zu grundsätzlichem Ablauf, Gestaltung und Rahmenbedingungen unserer Seminare, Trainings und Workshops finden Sie hier:

Unsere Arbeitsweise

 


 

Organisationsberatung

Konzeptentwicklung, Wissenstransfer, Umsetzungsbegleitung

Inhalte: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Regelsysteme, Aufgabenverteilung, Job-Design, Entscheidungssysteme; Systeme zur Planung, Kontrolle und Steuerung; Kundenmanagementsysteme, Kennzahlenimplementierung, Recruiting, Fortbildung, Lernsysteme, Bildungscontrolling, Qualitätsmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Leistungsmessung, Reporting, Dokumentation, Entlohnungs- und Anreizsysteme u.v.m.

 



Dokumentation & Nachhaltigkeit

Werkzeuge für Organisation & Entscheidung im Team

Inhalte: PDCA-/Deming-Zyklus, Dokumentation & Wissensmanagement, Dokumentenmanagement, Umgang mit E-Mails, xRM-Systeme, Klärung von Zuständigkeiten, RACI-Chart, Stakeholder-Management, Einbindungs- & Kommunikationsstrategien, Business-Prozess-Diagramme, Gestaltung von Handbüchern, Kreativitätstechniken, Visualisierung, 7 Management- and Planning-Tools, Know-Why-Methode, Ursache-Wirkungsketten, SWOT-Analysen, Risiko-Management, Entscheidungsdiagramme, SMARTe Ziel-Planung, Auftragsklärung, Priorisierung, Strukturpläne & Arbeitspakete, Netzpläne, Gantt-Charts, Berichtswesen, Leistungs- und Qualitätsmessungen, Kennzahlensysteme, Lastenhefte, OP-Listen, Zeiterfassung, Besprechungsmanagement; Workshops, Anwendung an Projekten/Fällen der Teilnehmer, Diskussion

Inhalte werden bedarfsgerecht zusammengestellt.

Dokumentation & Nachhaltigkeit - Werkzeuge für Management & Planung

Kursblatt

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Standardisierung des Projektmanagements

Einführung eines Projekt Management Office (PMO)

Beratungsinhalte: Analyse des Bedarfs, Workshops zur Analyse des Ist-Zustand & Entwicklung des Soll-Zustands; Beratung bei der Einführung vereinheitlichter Prozesse, Methoden und Werkzeuge; Beratung zur Etablierung eines PMO als Wissensinstanz mit interner Beratungsfunktion, Beratung zur Etablierung unternehmensweiter Trainingsprogramme, Beratung zur Einführung eines unternehmensweiten und Projekt übergreifenden Controllings zur Steuerung des Ressourcenbedarfs, Vermittlung in Konfliktfällen zw. verschiedenen Interessengruppen; Workshops, Diskussion, Beratung

Projektmanagement Grundlagen - SL Beziehungsarbeit

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Projektmanagement-Grundlagen

Praxisorientiertes Projektmanagement am eigenen Projekt

Inhalte: Begriffsklärungen, Auftragsklärung, Stakeholder-Management, Anforderungsmanagement, magisches Dreieck, Prioritätenmatrix, Liefergegenstände & Abhängigkeiten, Projektaufbauorganisation, Klärung von Rollen & Verantwortung, Einbindungs- & Kommunikationsstrategien, Verbesserung des Team-Managements, Projektstrukturplan, Netzplan, Schätzverfahren, Gantt-Chart, Ressourcenplanung, Plan-Optimierung, Risikomanagement, Kick-Off, Projektsteuerung, Berichtswesen, Änderungsmanagement, Dokumentation, Projektabschluss; Workshops, Diskussion, Praxisberatung

Projektmanagement Grundlagen - SL Beziehungsarbeit

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