Organisationsentwicklung
& Change-Prozesse

Change Management - SL Beziehungsarbeit

Wenn es zunehmend schwer fällt, notwendige Ertrags-, Absatz oder Organisationsziele zu erreichen, weil es nicht mehr gelingt, Kunden so zu begegnen, wie diese es gerne hätten, dann ist es Zeit für Change bzw. Veränderungen: Richtung, Tempo, Medium, Inhalt, Beweglichkeit oder ein Mix aus diesen Elementen bedürfen der Anpassung.

Wir begleiten Sie auf auf Ihrem Weg der Veränderung, um passende Lösungen für Ihren Unternehmenszweck zu finden. Prozessbegleitung ist eine Form der Unternehmensberatung und Organisationsentwicklung, die Sie bei Ihren Herausforderungen und Fragestellungen darin unterstützt, schwierige Situationen zu meistern und betroffene und beteiligte Personen auf diesem Weg mitzunehmen.

Mit Moderation und Anleitung begleiten wir Change-Prozesse bis zum erfolgreich Ende und gestalten bis dahin einen Rahmen, der Führungskräften und Mitarbeitern ermöglicht, sich mit Ihren Bedürfnissen, Kompetenzen und Potenzialen aktiv einzubringen.

Als Geburtshelfer und Wegbereiter stellen wir systematisch Fragen und bieten neben unseren 7 Wirkungsfeldern, 9 Bausteinen und 7 Werte-Ebenen eine Vielzahl von Methoden an, um gesetzte Ziele zu erreichen und Veränderungen dauerhaft zu verankern. Die Gestaltung der Inhalte obliegt den Teilnehmern der Workshops, also den Mitarbeitern und Verantwortungsträgern einer Organisation.

Mitarbeiter- und Organisationsführung und die Arbeit mit Werte-Systemen auf allen Ebenen einer Organisation sorgen für nachhaltige Veränderung und machen Ihre Organisation vital, um für zukünftige Herausforderungen des Marktes besser gewappnet zu sein und erfolgreich zu bleiben.

Wir helfen Ihnen, Ihre Themen zu klären

Werkzeuge

  • Interview-Techniken, Fragebogen und Checklisten zur Problemanalyse
  • Psychometrische Verfahren und Aufstellungen, um Ist-Situationen zu erleben und Soll-Situationen zu beschreiben
  • Moderationstechniken wie z.B. Open-Space und Konfliktmoderation
  • Workshops für Strategiefindung, Innovationsförderung, Umsetzungsplanung, Prozessbeschleunigung und bereichsübergreifendes Arbeiten
  • Coaching von Geschäftsführern, Führungskräften und wichtigen Schlüsselpersonen
  • Projekt- und Stakeholder-Management
  • Wertemanagement

Wie der Change-Prozess profitiert

    • Der geplante Veränderungsprozess erfährt eine Begutachtung durch erfahrene externe Dritte ohne Betriebsblindheit und erfährt dadurch höhere Qualität und Akzeptanz
    • Betroffene und Beteiligte werden involviert und Energien gebündelt und mobilisiert
    • Ziel- und Mitarbeiterorientierung werden sichergestellt
    • Blinde Flecken werden reduziert, visionäre und innovative Ideen werden gefördert
    • Die Eigenverantwortlichkeit aller Teilnehmer wird gesteigert, Synergien werden realisiert
    • Maßnahmen der Umsetzung erhalten Verbindlichkeit, Nachhaltigkeit und Akzeptanz
    • Kommunikations- und Informationsabläufe werden optimiert
    • Sie gewinnen Einblick in die Grundlagen der Organisations- und Kulturentwicklung

Wie Ihr Unternehmen profitiert

  • Der Change-Prozess bleibt nicht stecken
  • Ihre Organisation wird vital und effizient
  • Kulturveränderungen

Unsere Arbeitsweise

Informationen zu grundsätzlichem Ablauf, Gestaltung und Rahmenbedingungen unserer Seminare, Trainings und Workshops finden Sie hier:

Unsere Arbeitsweise

 



Unternehmen verstehen, gestalten, verändern

Unter Verwendung des 9 Level Value Systems

Inhalte: Der Ursprung des Modells nach Graves, Grundaxiome, die 9 Levels im Detail nach Krumm; die Einsatzgebiete Change (Veränderungsprozesse), Unternehmenskultur, Leitbild u.a.; Anwendung auf Individuen, Teams & Organisationen; Soll-/Ist-Abgleiche, Voraussetzungen & Hebel für Change, Analyse von Können & Wollen, Zielformulierung, Strategiefindung zur Umsetzung, Maßnahmen auf den 7 Wirkungsfeldern, Handlungsempfehlungen & Herangehensweisen, Prozessbegleitung; Wege zu Industrie 4.0, New Work (Arbeiten 4.0) & agile Führung; Musterbeispiele, Filmsequenzen, Übungen, Fallstudien & Diskussion

01-GMF-Icon

Kursblatt

Mehr zu den 9 Level Value SystemsDownload PDFTerminanfrageBDVT-Qualitaet

 


Überzeugende Gründe, uns kennenzulernen

17 gute GründeUnsere ArbeitsweiseKundenstimmen

Ein Ersttermin ist selbstverständlich kostenlos und dient dem gegenseitigen Kennenlernen. Wir kommen gerne zu Ihnen. Oder rufen Sie uns einfach an. Wir freuen uns auf Sie.

Terminanfrage

 

Sven Löbel
+49 7452 8444001